我们团队从三个人要扩到十个人，跨境AI工具协作机制该按什么规模来配？

跨境AI工具协作机制按规模配，三个人的做法搬到十个人基本会失效，根因是沟通成本随人数非线性上涨，靠人对齐不再够用。三人阶段可以一人一账号共用资产区，靠默契就能跑；到十人必须上角色化和队列化：账号按设计、运营、广告、外包四类角色建，每类下挂人，人走账号留；权限分只读、可编辑、管理三档，外包只给只读；任务进统一队列，按站点和品类切块，一个款号只派一人；资产统一进工具的品牌资产区，个人只放草稿。命名从三人时就可以按站点-品类-款号-素材类型-语种-版本，扩到十人时直接沿用，不用改。额度按站点和角色双层分，十人阶段按人分已经不够，要按用量历史。审批点也要加，人多后自审自过风险大。用AutoAGC落地时，角色账号分别接AI做图、批量处理、多平台适配，管理账号管品牌视觉系统，视频类功能单独设角色。验证看权限事故次数、任务撞车次数、人均素材产出，扩编后人均产出不涨说明机制没跟上规模。